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Eine empirische Untersuchung zum Umgang mit kultureller Diversität in Unternehmen in Österreich [Download der Studie am Ende der Seite] Bei einer empirischen Untersuchung zum Umgang mit kultureller Diversität in Unternehmen in Österreich haben wir von brainworker in Kooperation mit der Vienna Insurance Group (VIG) 105 Personalverantwortliche in Unternehmen mittels Online-Fragebogen befragt. Ziel der Befragung warRead more

Sie kennen diese Situation doch auch: Sie besuchen ein Training oder einen Workshop zur beruflichen Weiterbildung. Das Thema ist grundsätzlich interessant und sie können dem/der Vortragenden gut folgen – und doch: Praxisbezogenes Wissen für Ihre konkrete berufliche Situation wurde nicht ausreichend vermittelt. Schon wenige Wochen nach dem Training ist der Großteil der Inhalte vergessen. WasRead more

Das Beratungsunternehmen Accenture präsentiert heuer zum Weltfrauentag erneut seine Studie „Getting to Equal 2018“. In der Studie mit dem klingenden Untertitel „When she rises, we all rise.“ werden 40 Faktoren am Arbeitsplatz, die eine Kultur der Gleichberechtigung schaffen können identifiziert. Darunter finden sich 14 „kulturelle Treiber“ wie u.a. Gender Diversity als Top-Management-Aufgabe, flexible Arbeitszeit- undRead more

Der Hernstein Management Report 2017 beschäftigt sich aktuell mit der Frage, wie sich Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. In einer von vieconsult durchgeführten Online-Befragung wurden 1.585 Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer aus Österreich (n=685) und Deutschland (n=900) über zentral Fragen zu zukünftigen Herausforderungen und Chancen befragt. Unter der Überschrift „Diversität – sehen Unternehmen die Chance?“Read more

„Seavas, du Wappler“, ist – wenn es nach einer aktuellen Studie zur Wiener Schimpfkultur geht – eine völlig angemessene und unter Jugendlichen durchaus übliche Begrüßung. Was es mit der Wiener Schimpfkultur auf sich hat, warum WienerInnen beim Schimpfen auf interkulturelle Kompetenz achten und wie sich das Schimpfen durch gesellschaftliche Veränderungen verändert, erfahren Sie in diesemRead more

Diskriminierungsfreies Personal-Recruiting Zahlreiche international durchgeführte und wissenschaftlich fundierte Studien belegen eine strukturelle Diskriminierung in Recruitingprozessen. Menschen haben unabhängig ihrer entsprechenden Qualifikationen unterschiedliche Chancen. Dies liegt u.a. an einer unterschiedlichen gesellschaftlichen Wertung von persönlichen Charakteristika wie z.B. dem Geschlecht, dem Alter oder der nationalen Herkunft. Alleine ein ausländisch klingender Name reduziert die Chancen, zu einem GesprächRead more

Führung im interkulturellen Kontext Die Anforderungen an Führungskräfte sind in den letzten Jahren massiv gewachsen. Das zeigt sich einerseits durch komplexer werdende Aufgaben sowie zunehmende Arbeitsintensität und andererseits durch eine zunehmende Digitalisierung der unternehmensbezogenen Prozesse. Parallel dazu stellen demografische Entwicklungen eine zunehmende Herausforderung dar. Vor allem die ethnische und kulturell-religiöse Heterogenität innerhalb von Teams mitRead more

Eine Fremdsprache zu lernen, öffnet Horizonte. Was Sprachkenntnisse abseits der puren Kommunikation mit sich bringen und warum auch Erwachsene nicht genügend Sprachen lernen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.Read more

Durch die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen und all ihren Unternehmensaktivitäten entstehen über den Globus verteilt immer mehr interkulturelle Teams. Laut Studien sind heterogen zusammengesetzte Teams effizienter, innovativer und produktiver. So ist es nicht weiter verwunderlich, dass die Teammitglieder gemischtgeschlechtlich zusammengesetzt werden, aus unterschiedlichen Nationen stammen und zwischen 20-60 Jahre alt sind. Unterschiedliche Sichtweisen, Erfahren undRead more

Interkulturelles Leadership: Wie ist es organisatorisch erfassbar und weswegen ist es empfehlenswert, diesen Aspekt zu erheben? Wir denken bei der Entwicklung interkultureller Leadership-Kompetenz primär daran, wie Führungskräfte in konkreten Interaktionen individuell wirkungsvoller werden. Wollen wir interkulturelles Leadership allerdings nachhaltig aufbauen, muss Entwicklung ergänzend auf zwei weiteren Ebenen erfolgen. Einerseits auf der Teamebene (Wie helfen FührungskräfteRead more