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Eine Fremdsprache zu lernen, öffnet Horizonte. Was Sprachkenntnisse abseits der puren Kommunikation mit sich bringen und warum auch Erwachsene nicht genügend Sprachen lernen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.Read more

Interkulturelles Leadership: Wie ist es organisatorisch erfassbar und weswegen ist es empfehlenswert, diesen Aspekt zu erheben? Wir denken bei der Entwicklung interkultureller Leadership-Kompetenz primär daran, wie Führungskräfte in konkreten Interaktionen individuell wirkungsvoller werden. Wollen wir interkulturelles Leadership allerdings nachhaltig aufbauen, muss Entwicklung ergänzend auf zwei weiteren Ebenen erfolgen. Einerseits auf der Teamebene (Wie helfen FührungskräfteRead more

Karl Kraus soll einmal gesagt haben, dass das was Deutsche und ÖsterreicherInnen am meisten trenne, die gemeinsame Sprache sei. Allerdings gibt es dieses Sprichwort gleichermaßen für Briten und Amerikaner, hier wird es wahlweise gerne Bernhard Shaw oder Oscar Wilde zugesprochen. Siehe dazu mitunter folgenden Artikel „Was die Österreicher und die Deutschen trennt“ in der PresseRead more

In der Coaching-Praxis stellt sich oft die Frage, wie in interkulturellem Kontext durchgeführte Coachings durch wirtschaftsorientierte Kulturmodelle wie z.B jenes von Geert Hofstede (siehe unten) ergänzt werden können. Speziell Fach- und Führungskräfte, die ins Ausland entsandt werden, sind – nicht zuletzt aufgrund einer großen Erwartungshaltung seitens der entsendenden Organisation – mit der Situation vor OrtRead more

Die Bedeutung Interkultureller Trainings nimmt ständig zu. Das Qualitätsmanagement von Trainingsmaßnahmen erfordert nicht zuletzt aufgrund der getätigten Investitionen, deren Wirksamkeit operational und systematisch sicherzustellen. In der Praxis bieten sich drei systematische Grundschritte an (vgl. grundsätzlich auch Rowold, S. 173 ff) 1.       Welche sind die Kriterien, nach denen Trainerinnen und Trainer ausgewählt werden? 2.       Wie wirdRead more

Die Anzahl interkultureller Begegnungen nimmt ständig zu, zeitgleich steigt auch die Komplexität und die Ansprüche, mit der in unserer Gesellschaft und in Unternehmen interkulturelle Begegnungen gelebt und bewältigt werden. Agieren Unternehmen hauptsächlich im lokalen Markt, bedeutet dies nicht, dass interkulturelle Kompetenz einen nicht so großen Stellenwert haben, denn die steigende Diversität der Belegschaft in unserer Gesellschaft sowieRead more

Nicht nur in Führungsetagen oder Entscheidungsgremien werden relevante Organisationsentscheidungen oft innerhalb von „Männerbünden“ getroffen, die gläsernen Decken für Frauen bleiben somit erhalten. Dabei stellt Diversity Management einen Managementansatz dar, der auf die Wahrnehmung, Förderung und Nutzung der Vielfalt von MitarbeiterInnen sowie auch relevanter Anspruchsgruppen der gesamten Organisation abzielt (Bendl et al. 2012).Read more