Der Hernstein Management Report 2017 beschäftigt sich aktuell mit der Frage, wie sich Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. In einer von vieconsult durchgeführten Online-Befragung wurden 1.585 Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer aus Österreich (n=685) und Deutschland (n=900) über zentral Fragen zu zukünftigen Herausforderungen und Chancen befragt. Unter der Überschrift „Diversität – sehen Unternehmen die Chance?“ wurden folgende Insights generiert:
- Die Hälfte der Führungskräfte meint, dass es die demografische Entwicklung erfordert, sich mit einer veränderten Personalpolitik auf Fragen der Diversität vorzubereiten.
- 23% der Befragten sagen, dass es in ihrem Unternehmen keine Politik der Vielfalt gibt. Ihrer Meinung nach stehen Aufwand und Nutzen in keinem angemessenen Verhältnis.
- 30% meinen, dass das Thema Diversity Management möglicherweise für die Zukunft interessant ist.
- Gefördert werden vor allem Frauen (22%) und jüngere Mitarbeitende (26%).
Diversität – sehen Unternehmen die Chance?
Muss man erklären, warum Vielfalt Sinn macht? Es scheint so, denn Diversität – bezogen auf Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft, Behinderung etc. – steckt in österreichischen und deutschen Unternehmen noch in den Kinderschuhen. Die Praxis zeigt, dass sich Unternehmen nur dann nachhaltig mit dem Thema auseinandersetzen, wenn die Priorität im Top-Management hoch ist.
Doch welche Chancen verpassen Unternehmen, wenn sie sich nicht mit Diversität befassen? Vielfalt ist in der Regel eine Bereicherung für alle Beteiligten. Vor allem dann, wenn Unternehmen die Unterschiede nicht nur tolerieren, sondern auch aktiv fördern und nutzen. Fakt ist, dass Diversität nicht nur förderlich für Innovation und Produktivität ist. Sie eröffnet auch den Zugang zu neuen Arbeitskräften. Nicht zuletzt hat der Umgang mit gesellschaftlicher Verantwortung einen wesentlichen Einfluss darauf, wie attraktiv ein Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird.
Die Studien-AutorInnen haben Führungskräfte zum Thema Diversität befragt und folgendes Stimmungsbild erhoben: Die Hälfte der Führungskräfte meint, dass es die demografische Entwicklung erfordert, sich mit einer veränderten Personalpolitik auf Fragen der Diversität vorzubereiten ten. 35% geben aber an, dass bislang noch nichts in diese Richtung unternommen wurde. 23% der Befragten sagen, dass es in ihrem Unternehmen keine Politik der Vielfalt gibt.
“Ehrlich gesagt finden wir eine an Vielfalt orientierte Unternehmenspolitik bzw. Diversity Management sehr aufwändig und wissen nicht, was es konkret bringen soll“, formuliert es einer der Befragten. 30% sehen das ähnlich, meinen aber, dass das Thema Diversity Management möglicherweise für die Zukunft interessant ist.
Nur 14% der Führungskräfte betrachten sich als Vorreiter in Bezug auf Vielfalt am Arbeitsplatz: „Wir haben sehr viele Initiativen“. Weitere 14% meinen, dass ihr Unternehmen gerade ein Konzept für Diversity Management entwickelt – Umsetzungsschritte müssen aber im Wesentlichen erst erfolgen. 19% sind bereits bei der Umsetzung einer entsprechenden Politik bzw. Strategie.
Wenn es um die Personengruppen geht, die besonders gefördert werden, dann stehen an der Spitze junge Mitarbeitende mit 26%, gefolgt von weiblichen Mitarbeiterinnen mit 22%. Wenig gefördert werden dahingehend jedoch ältere Mitarbeitende, sowie jene mit körperlicher oder geistiger Behinderung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Migrationshintergrund, anderem ethnisch-religiösen Hintergrund oder unterschiedlicher sexueller Orientierung. Der Großteil der Unternehmen (27%) siedelt die Maßnahmen zum Diversity Management im HR-Bereich an. Lediglich 11% der Unternehmen verfügen über eine eigene Abteilung oder eigene Beauftragte für Diversity Management.
Chancen nutzen – Kompetenzen aufbauen!
Globalisierung, Migration, Zuwanderung und Flucht aber auch der demografische Wandel hinsichtlich Alter, tragen dazu bei, dass sich unsere Gesellschaft kontinuierlich verändert. Diese Realität stellt vielfältige Anforderungen Unternehmen, an MitarbeiterInnen und Führungskräfte. Der konstruktive Umgang mit kultureller Vielfalt und unterschiedlichen oftmals generationsbedingten Werthaltungen auf zwischenmenschlicher Ebene, gehören heute zu den Schlüsselqualifikationen jeder Person. Unternehmen sind gut beraten diese Kompetenzen auszubauen. Ganzheitliches Diversity Management sowie Trainings im Bereich Interkulturelle Kompetenz sind heutzutage unerlässiglich für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Quellen
- Website: Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen
- PDF: Hernstein Management Report 6/2017
Fotos
- Titelbild: © geralt (pixabay User: geralt), Lizenz: CC0 Creative Commons. Link
- Diagramm: Vielfalt und Diversität in Unternehmen, Hernstein Management Report 6/2017
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